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班组管理好与坏是否能依据班组管理台帐等台帐评判

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发表于 2009-12-3 22:26:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近比较郁闷,公司在改革,班组人员少了一半,工作压力很大,但是公司为了搞好基层管理,要求班组做各种仿宋字台帐,多达7本,作为班组评先依据。

 

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发表于 2009-12-4 09:12:41 | 显示全部楼层
你们是什么公司?班组人员竟然可以一下子砍掉一半?
如此可能说明本来不需要这么多人,增加的台账记录是公司的领导坐在办公桌旁想想出来的
如果检查台账就能评估一个班组的好坏,那我们还要基层和中层管理人员干什么?
班组是公司的最小组织机构,但是是公司的基础,班组管理不好将直接影响到公司的正常运作
我个人建议你最好是把你们的工作重新评估一下,要彻底的评估,不是走过场,看看到底一个班组需要多少人,如果原来是12人,现在变成6个人,那这6个人是否就是正好,是多还是少,如果少,坚持要人,如果多可以抽一个人出来跟踪记录,如果正好,有班组长负责跟踪各岗位记录的填写检查并签字确认。

 

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发表于 2009-12-4 10:52:36 | 显示全部楼层
班组台账只能作为评定班组管理好坏的一方面,班组还是要做好生产,生产做不好台账做的再好也没有用,劳动纪律也很重要。

 

发表于 2009-12-4 15:40:47 | 显示全部楼层
班组台账只能作为评定班组管理好坏的一方面,班组还是要做好生产,生产做不好台账做的再好也没有用,劳动纪律也很重要。
yingmu5292 发表于 2009-12-4 10:52 班组管理好与坏是否能依据班组管理台帐等台帐评判76 / 作者:海恋舟 / 帖子ID:583238,3300952
同意此观点。生产搞不好,其他的都是废话

 

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